Question 1

コンサルタントはどのような指導をするのですか？

Accepted Answer

当社のコンサルタントは総論の話ではなく具体的な課題に対する実践指導を行います。会議室での打合せや研修などに加えて現場での事実確認指導を行うことにより、改善プランを確実に仕組みとして定着させていく事を基本としています。

Question 2

指導期間はどのぐらいになりますか？

Accepted Answer

取組むテーマと企業の体制によっても変化しますが、原則的には６ヶ月から１２ヶ月を１クールとしています。抜本的な生産革新や体質改善の場合は数年単位になる場合もあります。

Question 3

コンサルタントの訪問回数、頻度はどれ位ですか？

Accepted Answer

コンサルタントの訪問回数は取組むテーマと期間によって変わってきますが、通常のコンサルティング契約の場合は隔週（2回／月）が基本となります。

Question 4

コンサルタントの来社時の指導内容を教えてください。

Accepted Answer

コンサルタントが直接訪問し、事務局や各階層に対して指導・アドバイスを行います。当然活動テーマに沿った具体的な内容になりますが、改善知識教育や研修等も行います。また、発表のためだけに使用するような不必要な資料等は作りません。

Question 5

専任担当者や事務局という言葉を聞きますが、必要ですか？

Accepted Answer

改善活動を早く確実に進めて行くためには専任担当者が不可欠です。兼任でも活動は進められますが、成果の発現が遅くなる傾向があるのは否めません。専任担当者はコンサルタントとの連絡や改善進捗の確認など活動を支える大切な役職です。

Question 6

改善活動をすると業務負荷がかかると思うのですが？

Accepted Answer

改善活動を行う場合に負荷は必ず発生します。しかし通常の業務が進まなくなるというような過剰な負荷はかからないようにさせて頂きます。
改善活動に投入した時間と活動成果が比例関係にあるのも事実ですから、出来るだけ改善に時間を取れるように工夫する事が大切です。

Question 7

仕組改善を行うと工程や組織に副作用が発生するのではないですか？

Accepted Answer

コンサルタントはあくまでも「触媒」としての役割ですから勝手に仕組みを変更したり作業手順を変えたりすることはありません。変更が必要な場合は必ずトップや推進会議の決議をとって進めていきます。

Question 8

海外工場でのコンサルティングは可能でしょうか？

Accepted Answer

可能です。それぞれの国、地域の文化、習慣を熟知したコンサルタントが対応させて頂いています。

Question 9

コンサルティングの料金はどうなっていますか？

Accepted Answer

見積書を提出して契約書を交わしてからコンサルティングや研修・セミナー等の活動に入りますので、契約書に記載された費用以外は一切不要です。成果報酬も頂いておりません。契約以前の営業活動に対しても費用は発生しません。